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玉門市恒翔油脂有限公司坐落于中國第一個石油基地――玉門,是生產(chǎn)各類真空油脂和特種潤滑脂的專業(yè)公司,集研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),具有幾十年專業(yè)生產(chǎn)真空油脂和特種潤滑脂的生產(chǎn)經(jīng)驗。

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助力器、防火罩、潤滑劑企務(wù)公開好處多

2017-11-14 10:16 來源: 作者:

  企務(wù)公開是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)切經(jīng)濟(jì)活動的主體是員工,充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的動力。而企務(wù)公開又是激發(fā)員工主觀能動性的關(guān)鍵。去年石化系統(tǒng)減員分流用工制度的改革,必然影響部分員工的切身利益,對此,湖南省益陽石油公司將改革方案公布于眾,反復(fù)宣傳企業(yè)改革的依據(jù)政策和趨勢,廣泛聽取員工的意,引導(dǎo)職工從大局出發(fā),積極投身改革,使職工由埋怨到理解,由抵觸到順氣,達(dá)到了改制成功平穩(wěn)過渡經(jīng)營正常隊伍穩(wěn)定的效果。

  企務(wù)公開是企業(yè)內(nèi)部管理的企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涵蓋了多方面的管理要素。對這些要素的管理,靠法律法規(guī)約束,0口依法管理;靠內(nèi)部制度規(guī)范,即依規(guī)管理;靠企業(yè)員工監(jiān)督,即民主管理。民主管理是企業(yè)管理最直接最有效的方法,而企務(wù)公開又是民主管理對企業(yè)的管理狀況取得知情權(quán);通過分析明辨,進(jìn)而對管理上存在的問履行質(zhì)詢權(quán);領(lǐng)導(dǎo)對管理問放任自流而釀成事故或損失的,職工還可履行控告權(quán)。只有把企業(yè)管理的全過程同慎之又慎,并聘請常年法律顧問把關(guān),大大提高了企業(yè)管理水平。1999至2001年,全公司系統(tǒng)收購租賃新建改造加油站86座,由于合同規(guī)范,程序合法,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛和后遺癥,確保了網(wǎng)點建設(shè)的順利進(jìn)展。

  涉及職工切身利益方面的問和與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問是職工最關(guān)注最敏感的問。這類問如處理不當(dāng),將觸發(fā)職工情緒和影響隊伍穩(wěn)定,危及經(jīng)營和生產(chǎn)。要處理得體,實行企務(wù)公開乃安眾撫民之良策。領(lǐng)導(dǎo)層把決策意交職工審驗,把自身行為交職工測評,就可形成領(lǐng)導(dǎo)相信職工,職工理解領(lǐng)導(dǎo)的雙向誠信關(guān)系。1999年,益陽公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)銷量驟降效益滑坡的情況,作出了停發(fā)獎金工資打折的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)將緊縮方案公布于眾,客觀地分析原因,動情地說明道理,職工知情明理后非但沒有怨言,反而激發(fā)了奮發(fā)向上的動力,僅3個月就渡過了難關(guān)。

  實行企務(wù)公開,不是個簡單的話多樣的復(fù)雜工程。根據(jù)職工關(guān)注的問廣集民意,認(rèn)真測算,制定科學(xué)可行的投資方案;基建工程必須公開招標(biāo),以求公正清廉?;üこ淌亲躺瘮〉母甙l(fā)區(qū),也是職工關(guān)注的敏感點。

  是民主理事,增強(qiáng)管理的可視性,規(guī)范企業(yè)行為民主理事,即民主參政議政。領(lǐng)導(dǎo)者要面對基層,請職工當(dāng)參事,做貨員,尊重他們傾向性的意和建議。當(dāng)前,要注意以下個問用工招聘公開制中層干部競聘制費用開支會審制。益陽公司對費用實行定期集中審批制度,逢周由主管經(jīng)理財務(wù)科長監(jiān)審科長竺堂會審,有效遏制了不實票據(jù)和不合理開支。近3年來,業(yè)務(wù)費修理費差旅費等費用每年降幅均在20以上。

  是民主監(jiān)督,確保操作的完好置于員工的監(jiān)督之下,才能及早杜絕管理上的漏洞,及時糾正管理上的偏差,防患于未然。1992年,益陽公司因缺乏法律知識而對外擔(dān)保3宗貸款,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。職工對此提出嚴(yán)肅的批評后,領(lǐng)導(dǎo)班子將教訓(xùn)刻骨銘心,對各類經(jīng)濟(jì)合是民主決策,增強(qiáng)經(jīng)營的預(yù)性,避免工作失誤盡量把領(lǐng)導(dǎo)層的決策意與群眾觀的完善的決策方案;制定計劃必須廣集群眾意,以求客觀實際;投資項目必須反復(fù)論證,以求科學(xué)可行。必須性,消除員工的疑慮民主監(jiān)督如何做到監(jiān)之有序,督之有效,要逐步建立和完善幾種制度重大事件報告制日常工作聯(lián)席制經(jīng)濟(jì)活動督查制。

作者:佚名  來源:中國潤滑油網(wǎng)