2014-03-20

中石油啟動質(zhì)量管理月“為你加油”

到位于南京玄武大道的中石油城東加油站加油，除了日常貼心的服務(wù)以外，消費(fèi)者還會被邀請到咨詢服務(wù)臺前——工作人員會將一本《成品油質(zhì)量手冊》交到你的手中，同時邀請你填寫一份顧客滿意度調(diào)查表。在你的右手邊，服務(wù)展板上是新鮮出爐的“服務(wù)客戶36問”，回答很多消費(fèi)者關(guān)心的問題，比如“蘇V和國IV能否混加”等等。

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2014-03-20

十八屆三中全會精神培訓(xùn)課件上線

按照中共中央組織部要求和集團(tuán)公司黨組有關(guān)部署，集團(tuán)公司正在組織開展學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神集中輪訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)為處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。此次輪訓(xùn)由各級人事管理部門按照干部管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)，分級實(shí)施。為配合輪訓(xùn)干部自學(xué)，并方便未能參加培訓(xùn)的廣大黨員干部自主學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司人事部和遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院精選了一批由知名專家學(xué)者主講的優(yōu)秀培訓(xùn)課件，內(nèi)容涵蓋習(xí)近平總書記關(guān)于中國夢

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2014-03-20

中國石油吉林?jǐn)?shù)據(jù)中心與核心網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)暢通

3月15日，中國石油吉林?jǐn)?shù)據(jù)中心與中國石油核心網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)暢通，即將入駐的信息應(yīng)用系統(tǒng)可以通過該網(wǎng)絡(luò)上線運(yùn)行。據(jù)悉，吉林?jǐn)?shù)據(jù)中心作為中國石油三大數(shù)據(jù)中心之一，是連接海內(nèi)外業(yè)務(wù)的神經(jīng)中樞，是信息化建設(shè)的標(biāo)志性工程。

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2014-03-20

大慶喇嘛甸油田一類油層后續(xù)水驅(qū)調(diào)查

3月10日，記者在大慶喇嘛甸油田找到了答案。喇嘛甸油田一類油層后續(xù)水驅(qū)開發(fā)取得階段性成果，各項指標(biāo)運(yùn)行良好，今年年初至今已生產(chǎn)原油9萬余噸。喇嘛甸油田的開發(fā)者——大慶采油六廠的做法與經(jīng)驗(yàn)，對大慶一類油層后續(xù)水驅(qū)開發(fā)有著重要意義。

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2014-03-20

新疆油田探索創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作模式

“像關(guān)心員工健康一樣，呵護(hù)黨員干部的‘心靈健康’；像抓安全生產(chǎn)一樣，抓好黨員干部‘政治安全’；像保護(hù)環(huán)境一樣，為黨員干部營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！?月18日，新疆油田公司黨委副書記、紀(jì)委書記楊學(xué)文向記者詮釋這樣的“政治HSE”理念。

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2014-03-20

撫順石化“全媒體”曝光違紀(jì)行為

單位，高效產(chǎn)品產(chǎn)率超出計劃0.93個百分點(diǎn)，雙烯收率超過計劃1.1個百分點(diǎn)，新鮮水單耗下降。

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2014-03-20

大慶采氣聯(lián)手承包商把關(guān)施工安全

氣田產(chǎn)能建設(shè)施工難度大，工藝標(biāo)準(zhǔn)高，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都會帶來不可預(yù)想的后果。為確保工程建設(shè)高質(zhì)高效，大慶采氣分公司針對承包單位制定了一系列管理制度。與往年不同的是，今年，這個分公司更加注重與承包商的溝通與配合，制定“一考、二陪、三查”管理新機(jī)制，確保每一個采氣產(chǎn)能建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)。

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2014-03-20

渤鉆鉆井技服公司泥漿不落地試驗(yàn)成功

泥漿不落地處理項目由鉆井技術(shù)服務(wù)公司自主研發(fā)，2個泥漿沉降罐、4個泥漿澄清罐、2個泥漿儲備罐代替了傳統(tǒng)泥漿池，可以確保泥漿在存儲和拉運(yùn)過程中完全不接觸土壤，達(dá)到了綠色環(huán)保的要求。在試驗(yàn)過程中，由振動篩、除泥器、除砂器、離心機(jī)等設(shè)備處理的廢棄鉆井液及巖屑按照工藝流程傳送到各泥漿罐中進(jìn)行沉降、澄清和儲備。同時，處理后的回收水可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。

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2014-03-20

大慶煉化煉油一廠生產(chǎn)平穩(wěn)追求低碳

生產(chǎn)受控是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，煉油一廠完善13項生產(chǎn)運(yùn)行管理流程及相關(guān)管理辦法，定期組織開展生產(chǎn)操作變動等專項檢查，避免問題反復(fù)出現(xiàn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)受控水平。在冬季防凍凝工作中，這個廠吸取往年經(jīng)驗(yàn)做成幻燈片，組織各車間相互學(xué)習(xí)、借鑒，使各車間積極做好有效的防范措施，確保冬季生產(chǎn)安全平穩(wěn)順利。

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2014-03-20

長慶安塞油田機(jī)關(guān)干部一線幫扶

面對春季生產(chǎn)管理難度大、安全風(fēng)險系數(shù)高等挑戰(zhàn)，這個廠將關(guān)口前移到一線，將工作重心下移到井站，機(jī)關(guān)干部沉身一線當(dāng)起形勢任務(wù)教育的“宣講員”，查改隱患的“排頭兵”和技術(shù)幫扶的“多面手”，制定有效的春季生產(chǎn)保障措施，消除生產(chǎn)瓶頸。

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2014-03-20

大慶采油三廠“夫妻比擂、建功創(chuàng)優(yōu)”活動紀(jì)實(shí)

在有7000多名員工的大慶油田采油三廠，有1071對夫妻。夫妻和諧、有一個好家風(fēng)能釋放出正能量，既讓“小家”和睦，又讓企業(yè)受益。

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2014-03-20

撫順石油三廠一線員工合理化建議超萬條

2011年，這個廠開展了“求智于基層，問計向班長”活動，要求各車間每月召開班組長月度例會，向班組長征集合理化建議，并由人事部門形成“石油三廠班組長月例會合理化建議匯總表”，每月報廠長批閱。廠長對每條建議認(rèn)真批閱，對能夠?qū)嵤┑慕ㄗh，安排各專業(yè)部門調(diào)研，對能整改的立即整改，并將整改情況在下一次例會上向提出建議的班組長進(jìn)行通報，對不能立即整改的制訂整改計劃，實(shí)施閉環(huán)管理、滾動整改。

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